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浙江20选5开奖结果:《绩效激励势在必行》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 叶向阳
审核时间: 我要报名2018-05-08 13:58:51
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

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【课程背景】

   大多数中小企业都存在以下现象:

1.公司经营层压力很大,中基层管理忙忙碌碌的,但公司业绩却不乐观;

2.企业是老板的,自己是打工的。安排什么工作就做什么,至于效果嘛,每个部门都差不多,没有人追求第一,但只要保证不是最后就好;

3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平,都感觉做多做少一样;

   4.老板与管理层都希望用业绩说话,但推诿扯皮的现象却处处上演;

     ……

为什么会这样?

众多初创企业老板都家族创业或兄弟创业,他们都是“摸着石头过河”做起来的,欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验,在团队激励方面局限性较大,很难真正地调动团队工作积极性,最终导致企业很难做大做强,甚至是中途夭折,更何谈如何打造百年企业、基业长青?

【讲师介绍】

叶向阳

中小企业管理变革专家

 中山大学EMBA客座讲师

 南昌大学EMBA客座讲师

广州市中精纵横企业管理研究所  所长

 江西中精企业管理顾问有限公司  总经理

中精纵横商学院                首席讲师

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验,亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业,解决制造型企业的管理难题,帮企业建立完善的管理系统,并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。

叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案,这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、南河玻纤、兴万家现代农业、全戴内衣等上百家中小企业的管理变革收到实效,目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。

【课程内容】

(一)、企业的提升空间有多大?

1.挖掘企业的提升空间的三大方法

  1.1问同行;

  1.2重奖励;

  1.3算数据;

2、企业业绩突破案例

(二)、人的潜能空间有多大?

1、了解自已属于哪:

 1.1品牌不响;

 1.2产品不好;

 1.3价格太高;

 1.4管理不善:客户管理、库存管理、销售目标管理等;

 1.5缺乏策划;

 1.6销售不力。

2、销售人员存在的六大弊?。?o:p>

 2.1熟悉产品:外观、性能、卖点、产地、工艺、品牌。

 2.2工作热情:

 2.3服务耐心;

 2.4良好沟通;

 2.5关注感觉;

2.6塑造价值。

(三)、如何选、用、育、留人?

1、员工什么情况下会主动?

2、人治管理过程“五从”;

3、如何才算是当下魅力的领导;

4、如何选人:面试、测试、调查;

5、如何用人:案例教育、总结模式、氛围控制;

6、如何育人:给目标、给目标、给方法、给利益。

(四)、如何做好团队激励?

1、人才选拔难;

2、沟通好的事情总是得不到结果;

3、工作中推诿扯皮现象处处上演;

4、制度落实不到位,最终成为摆设;

5、问题重复发生,大家都在“救火。

(五)、如何做好数据管理?

1、数据分析案例;

2、数据管理要点;

(六)、如何完成企业转型?

1、企业经营管理“三阶段”理论;

2、企业老板成长“三阶段”理论。

【适合对象】

适合中小、微企业老板、高管。

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